黨管培訓在“春天里”
——淮北礦業(yè)集團員工教育培訓工作側記
培訓是軟實力、硬基礎。
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，做好員工教育培訓工作意義重大。
淮北礦業(yè)集團旗幟鮮明堅持黨管培訓不動搖，積極探索實踐新經(jīng)驗新做法，推進安全培訓走深走實，為“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半”貢獻培訓力量。
助力安全生產(chǎn)
開年之初，淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才在黨管培訓工作推進會上強調(diào)，要提高政治站位，持之以恒抓好黨管培訓工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
“掘進仿真培訓系統(tǒng)的操作手感和井下完全一樣，最重要的是能夠反復練習薄弱環(huán)節(jié)。”臨渙礦員工申正輝說，此舉解決了井下實操風險高、成本大、不敢練的老問題。
通過新型掘進仿真培訓系統(tǒng)，臨渙礦創(chuàng)新應用“仿真設備+虛擬場景”技術，精準還原井下作業(yè)環(huán)境。學員在培訓車間內(nèi)，全面實景實操搭載VR系統(tǒng)的仿真設備，屏幕實時呈現(xiàn)井下巷道布局、煤巖構造等細節(jié)，沉浸式完成掘進機截割、轉(zhuǎn)載煤巖等全流程操作。
掘進仿真培訓系統(tǒng)投入使用后，臨渙礦員工實踐操作合格率、精準率顯著提升，一季度該礦掘進進尺突破3000米，超額完成生產(chǎn)計劃。
袁店一礦培訓主管王愛林介紹，該礦創(chuàng)新應用數(shù)字孿生技術構建“場景化實訓+數(shù)字化賦能+全鏈式考評”三維智慧培訓體系，通過虛實融合的“平行礦井”，實現(xiàn)高危作業(yè)的“零風險練兵”，大大提升了員工操作技術水平。以單軌吊實訓為例，截至4月末，該礦單軌吊運輸效率同比提升30%，故障率下降55%，物流完成率100%，單臺安全運行突破1200小時。
目前，袁店一礦正將單軌吊培訓經(jīng)驗擴展至全設備管理體系，推動人機協(xié)同效能釋放，培養(yǎng)“精操作、懂維修、能創(chuàng)新”的復合型人才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
加力人才培養(yǎng)
4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京隆重舉行。淮北礦業(yè)集團工匠大師、臨渙焦化公司員工楊慶在人民大會堂光榮地接受“全國勞動模范”表彰。
“五一”國際勞動節(jié)，在這個屬于勞動者的節(jié)日里，淮北礦業(yè)集團另有1家集體、3位個人分獲“安徽省五一勞動獎狀”“安徽省五一勞動獎章”“安徽省勞動競賽先進個人”“安徽省金牌職工”稱號。另有2位礦區(qū)青年技能精英入選共青團安徽省委公布的2025年安徽省新時代青年先鋒名單。
這一切得益于淮北礦業(yè)集團始終不渝堅持“黨管培訓”，突出智能化建設、數(shù)字化建設及煤化工等頭部行業(yè)領域新型技能人才培養(yǎng)，積極優(yōu)化培訓資源配置，向機電、通防、智能化建設、選煤、化工等關鍵崗位工種和急需緊缺專業(yè)傾斜，積極推動高技能人才培養(yǎng)培訓工作與大型能源化工集團的創(chuàng)建目標深度融合。
“我們將課堂搬到現(xiàn)場，幫助基層解決疑難雜癥；通過‘點將’一對一‘配餐’，實現(xiàn)‘需求學’向‘成長學’轉(zhuǎn)變；鼓勵工匠跨崗位跨系統(tǒng)解決疑難問題……”許疃礦培訓主任李良說，通過實施工匠“靶向式”培訓，在員工實訓、傳承、創(chuàng)新上精準發(fā)力，使技能傳承、創(chuàng)新創(chuàng)效與安全生產(chǎn)同頻共振。
臨渙選煤廠創(chuàng)新實施“流動課堂”，將其延伸至智能化操作等關鍵崗位工種，構建“線上+線下”“理論+實操”“集體+個性”三維培訓體系，將課堂轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場，讓“課堂”動起來，讓培訓直達生產(chǎn)一線。今年前4個月，該廠“流動課堂”開展電氣培訓8次，解決生產(chǎn)難題15項，員工技能考核優(yōu)秀率大幅提升。在集團一季度“賽馬”中，人均入洗煤量位居集團前列。
聚力課題攻關
為發(fā)揮工匠大師工作室對技能人才的孵化及引領作用，淮北礦業(yè)集團優(yōu)化工匠大師、工匠的選培機制，開展工匠大師工作室“課題攻關”“解難題”“傳幫帶”活動，聚焦智能化采掘、盾構機、單軌吊、掘錨護一體機、工業(yè)機器人等新技術新裝備推廣應用，破解安全生產(chǎn)實踐中的疑難雜癥。
“2025年，我們將舉辦機電、通防、鉆機等方面精準培訓班37期培訓900人。”淮北煤電技師學院工匠大師工作室負責人阮磊介紹，每位工匠大師編寫1部教材及相關課程的教案、課件，每人編寫故障案例不少于5個，幫助員工提高實操技術技能。
生產(chǎn)裝備分公司注重發(fā)揮工匠大師工作室作用，帶領相關學員以練代培，緊跟時代發(fā)展步伐，找準技術攻關發(fā)力點，科學確定攻關課題，今年以來，立項攻關課題22個。一季度，舉辦掘錨機、采煤機等新技術技能提升培訓班3期。同時，發(fā)揮實訓車間技術指導、質(zhì)量監(jiān)管、實戰(zhàn)歷練的平臺作用，通過解決各類疑難雜癥，修理電液控設備510套，采煤機、掘進機、巷修機等合計11臺。
依托工匠大師工作室平臺，集團成立“工匠大師聯(lián)盟”智囊團，簽訂課題攻關目標責任書。“2025年，我們對接生產(chǎn)現(xiàn)場難題，圍繞革新創(chuàng)效和技術攻關，計劃申報發(fā)明專利8項、“五小”成果10項。”阮磊說，切實將工匠大師工作室建成課題攻關的孵化器、“揭榜掛帥”的練兵場、創(chuàng)新創(chuàng)效的新高地，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。
截至4月末，集團充分利用工匠大師資源密集、緊貼生產(chǎn)實際的實踐優(yōu)勢，大力開展課題攻關，實施課題攻關39項，解決生產(chǎn)、技術難題13個，申報國家發(fā)明專利14項。
（審核：陳運寶 責編：王宏杰）